秉持“自主创新，科学发展，不断超越”的企业理念，公司高层针对目前管理存在的问题现状进行分析后，定下了在全厂全面引进5S管理的基调：抓住5S一个纽扣，关紧所有的现场管理松口。
公司外聘5S管理专业人士进行针对性的辅导，随后公司即成立了5S推广小组，以起到5S工作实时、持续、长效的推广作用。领导小组将巩固期分为3个阶段。在每个巩固期内，领导小组不定期地进行了检查、考核、复查工作，直到完全合格。
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。项目的成果能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。
单单掌握5S基础理念知道，尚不具备推广能力，所以公司组织了一系5S教育培训，培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的。
实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。